Публикации с тегом ‘работа’

Под одну гребёнку нельзя

Время прочтения: 1 мин. (меньше минуты)

В каждом  случае нужно разбираться индивидуально. Под одну гребёнку нельзя грести живую жизнь. Невозможно человеческую жизнь уложить по полочкам и разобрать по косточкам. Множество случаев доказывают, как неосторожным суждением можно расстроить, дезориентировать, привести к болезни и даже убить человека.

Как поступаю я?

Стремлюсь не осуждать, не высказывать своё мнение прилюдно, если оно может ранить или доставить неудобства людям. В голове может быть всё, что угодно.

Но это не означает, что я не высказываю своё мнение. Если у меня сложилось мнение — я обязательно его скажу либо в лицо, либо соответственно ситуации, либо кропотливо и скрупулезно подведу человека, чтобы он сам смог осознать и понять то, что я хочу сказать.

Причины, почему не говорю сразу или открыто:

  • не обидеть;
  • человек не готов слушать и слышать;
  • не место;
  • не время;
  • не подставить;
  • не унизить.

 

Поделитесь публикацией:

Беседы с Миррой. «Уплотнители» и «растаскиватели»

Время прочтения: 4 мин.

Дорогие читатели блога!

Вот уже несколько месяцев я веду рубрику в канадском русскоязычном журнале «Будь здоров!».

«Будь здоров!» — это журнал для всех, кто хочет повысить качество собственной жизни. Здесь размещено большое количество разнообразной информации о современных методиках улучшения здоровья: диетологии, традиционной медицине, альтернативной медицине, спорте, психологии и многом другом.

В этом журнале я веду рубрику «Беседы с Миррой», в которой делюсь своими принципами и рассказываю о важных жизненных уроках и выводах, приведших меня к полноценной и счастливой жизни.

На сегодняшний день у меня накопилось достаточное количество публикаций, которыми я с радостью поделюсь и с вами, читателями моего блога:

В коллективе самая главная ценность — это люди

Время прочтения: 1 мин. (меньше минуты)

В моём коллективе работает огромное количество наиталантливейших людей! Я счастлива быть окружённой такими творческими и полноценными личностями. В нашей компании самой главной ценностью являются люди! Все люди разные и по возрасту, и по образованию, и по вероисповеданию, и по национальности, и по времени прихода в компанию, и так далее.

Всех нас объединяют наши совместные и совместимые ценности. Вот несколько характеристик, объединяющих нас:

  • стремление саморазвиваться;
  • делать своё дело качественно и с любовью;
  • уважать и принимать уникальность друг друга;
  • помогать друг другу и всегда ощущать чувство локтя;
  • ценить каждый день собственной жизни;
  • не искать виноватых, а искать решения по исправлению ошибки или проблемы.

Мои сотрудники — моё счастье. Счастье — работать с людьми целеустремлёнными и творящими добро. Конечно же, у нас не всё и не всегда идеально, как хотелось бы. Бывают и конфликты, и накладки, и печальные, и смешные недоразумения. Но мы — единая семья. Мы — единый живой организм. Мы делим совместные будни и праздники.

Поделитесь публикацией:

Эх, путь-дорожка

Время прочтения: 1 мин. (меньше минуты)

Сегодня был ещё один продуктивный день жизни. Работы много, и она кипит! Это радует. Есть некоторые внутренние сложности самовосприятия. Но, по большому счёту, всё отлично. Сложности и препятствия, слава Небесам, воспринимаются как текущие, даже, в большей степени, рутинные задачи. Их просто нужно делать, делать, делать. Так и стремлюсь поступать.

Сегодня перебрала массу бумаг. Навела некоторый порядок в фотографиях. Сколько же хорошего, красивого и классного было и есть в моей жизни!

Я благодарна Высшим силам за то, что я скрупулёзно и уверенно иду к желаемым и задуманным результатам.

Я счастлива своей работоспособности и высокой активности, не смотря на все свои выдохи и самокопания!

Благодарю! Благодарю! Благодарю!

Нужно работать! Нужно ставить задачи более конструктивно и решать их! Уверенно, терпеливо и однозначно. Терпения и терпимости у меня достаточно. Единственное, нужно не торопить желаемый результат.

Я хочу! Я могу! Я найду решения! Детки мои, я вас люблю! Мой родной и бесценный Муж, я тебя люблю и боготворю!

Мамочка, я тебя люблю и стремлюсь помочь тебе оставаться здоровой и активной!

Работа моя и коллеги мои, я горжусь вами и делаю и дальше всё, чтобы совершенствовать ваши способности и компетенции. Я делаю всё возможное, чтобы с каждым из вас работать плечом к плечу долгие-долгие годы!

Дай Бог мне все это реализовать!

Поделитесь публикацией:

Растить кадры – сложная, амбициозная, но необходимая ежедневная работа

Время прочтения: 1 мин. (меньше минуты)

 

В бизнесе существует дилемма: нанимать топ-менеджмент извне или растить внутри компании.

Пройдя непростой путь и наделав массу дорогостоящих ошибок, я пришла к выводу, что лучше растить управленческие кадры из своих сотрудников.

Каковы преимущества и сложности этого выбора?

Преимущества:

  • Сотрудник, выросший внутри компании, более лоялен, потому что знает фирму изнутри: знает существующие взаимоотношения, ценности, бизнес-процессы, требования, людей.
  • Такие сотрудники более преданы делу и имеют опыт доверия высшему руководству, с которым прошел «огонь, воду и медные трубы».
  • Руководителю из «своих» коллеги доверят больше, потому что знают его не понаслышке, а видели его работу собственными глазами.

Сложности:

  • Уходит очень много времени на обучение быть руководителем. Процесс становления очень долог и тернист как для самого нового руководителя, так и для его руководителя.
  • Не всякий специалист может стать руководителем отдела. Для этого требуются не только специальные знания по профилю работы, сколько умение управлять людьми и процессами, а также, умение видеть картинку бизнеса в целом.
  • Новоиспеченному руководителю часто сложно управлять своими вчерашними коллегами, которые не всегда готовы ему помогать и воспринимать его в новом качестве.
  • Часто срабатывает старая роль узкого специалиста – все стремится сделать только сам и не умеет делегировать задачи, а часто и ставить задачи.
  • Высшему руководству приходится терпеливо и ежедневно помогать формировать управленческую позицию. На это не всегда хватает терпения, но это стоит того!

Поделитесь публикацией:

Как быть руководителем бизнеса?

Время прочтения: 2 мин.

Сложно быть руководителем собственного бизнеса. Нужно о многом думать:

  • как обеспечить достойные условия работы и заработной платы;
  • как определить возможности и невозможности карьерного роста сотрудников;
  • какие тебе нужны сотрудники, специалисты и руководители направлений;
  • все ли сотрудники могут стать руководителями;
  • как органично исполнять требования трудового кодекса и давать возможность сотрудникам развиваться;
  • как грамотно прописать бизнес-процессы, чтобы сотрудники понимали технологии продвижения и достижения результатов;
  • как сохранить работоспособный микроклимат в коллективе;
  • как работать с амбициозными сотрудниками, а как — с безынициативными;
  • как и чему учить свой персонал;
  • растить руководителей из своих сотрудников или нанимать со стороны.

Много, очень много вопросов. Перечислила только ничтожно малую часть вопросов, с которыми приходится ежедневно сталкиваться. Каждый аспект бизнеса требует взвешенности и внимательности при принятии решений.

Иметь собственное дело — великая ответственность в огромном количестве вопросов.

Многие хотят иметь свой бизнес, но не многие понимают всю сложность и неоднозначность выгод этого дела. Это миф, что иметь свой бизнес – это просто и легко, главное, чтобы был первоначальный капитал. Нужно обладать великим множеством навыков и компетенций.

Вот некоторые из них, которым мне пришлось научиться:

  • умение управлять конфликтом интересов внутри и вне компании;
  • навыки анализа и прогнозирования деятельности фирмы и рынка;
  • навыки обучения и управления топ-менеджментом;
  • умение выбирать приоритеты при огромном количестве задач;
  • управлять разнообразными потоками информации и знаний;
  • умение формировать необходимое мнение по конкретному вопросу;
  • навыки выработки стратегии и тактики деятельности в разных направлениях;
  • формирование продуктивного микроклимата коллектива и лидеров мнения;
  • работать без выходных и отпусков по 14 часов в сутки;
  • быстро принимать решения;
  • работать в многозадачном режиме…

Несомненно, бизнес даёт многое, но и требует многого.

Поделитесь публикацией:

Чистота письменной речи – показатель осмысленности и понимания задачи

Время прочтения: 2 мин.

Недавно анализировала работы сотрудников на заданную тему. Заодно разобрала и некоторые аспекты, к бизнесу напрямую не относящиеся.  Это наличие структуры, точность понимания поставленной задачи и соответствие исполнения задачам. К тому же, проанализировала и качество письменной речи. Я давно пришла к мнению, что чистота письменной речи — показатель осмысленности и понимания задачи. Вот, делюсь частью аналитики. Думаю, найдутся люди, которым это будет интересно.

  1. Подавляющее число участников структурируют свои работы, однако, часто, это происходит, как «имитация бурной деятельности». Наблюдая за некоторыми работами, в целом может показаться, что все чётко и структурировано, но, вдаваясь в детали, читатель замечает, что (часто) факторы, перечисляющиеся под одним списком, не имеют ничего общего.
  2. Факторы «Связная речь» связаны с «Тезисным повествованием». По результатам анализа, эти категории можно разделить на три части:
  3. «Связная речь»
  4. «Связная речь» с использованием «Тезисов»
  5. «Тезисное повествование»
  6. пункты a и b – являются положительными категориями, которые могут употребляться, не нарушая гармонии повествования. Однако, категория c не является желательной, так как при использовании тезисов не в «списке», а в качестве предложений в большом тексте, осложняет работу читателю и не позволяет полностью понять всё, что хочет сказать повествователь.
  7. Большинство участников строят своё письмо грамотно, однако, некоторым сотрудникам рекомендуется обратить большее внимание на грамотность, пунктуацию и чистоту своего письма.
  8. Часть сотрудников не умеет составлять служебные документы.

Вообще, люблю аналитику любого рода. Столько интересного! Например, по данным динамики продаж можно определить проблемы и сложности сотрудников. И, на основе выявленного, можно построить либо систему обучения, либо оптимизировать бизнес-процессы. И, если проанализировать этот же показатель через некоторое время, видно, достиг ты результата своими действиями или нет.

Аналитика – великая наука! Она даёт возможности анализировать и на основе анализа принимать решения, ведущие к желаемому результату или оптимизации процессов, или прекращении проекта и многому другому.

Поделитесь публикацией:

Данности жизни

Время прочтения: 1 мин. (меньше минуты)

Спокойной жизни не бывает,

коль твои цели серьёзны и высоки.

Но нужно уметь спокойно воспринимать те данности,

которые существуют

и работать, последовательно работать.

Работай последовательно

и однозначно не реагируй на препятствия.

Что можешь — делай,

что нет — смирись и жди удобного момента.

Поделитесь публикацией:

Развитие кадров

Время прочтения: 1 мин. (меньше минуты)

Привожу здесь ответ на вопрос читателя, который считаю интересным и полезным.

«Позиция по развитию персонала достойная внимания. Только будет очень обидно и неприятно, что компания специалиста вырастила-выучила для себя, а он ушёл искать счастья в другое место»

Жизнь такова! Сложно предугадать, кто останется, а кто нет. Если сильный сотрудник уходит, значит руководитель не сумел показать ему перспективу или сотрудник на стороне увидел более яркие горизонты. У меня никогда не было страха, что вот я вложусь, а он потом уйдёт! По опыту могу сказать, что если ты вырастил звезду, а она уходит в своё плавание, на её место, не редко, приходит ещё более сильный человек.

И ещё, много лет назад одна из моих бывших сотрудниц, Владлена, сказала: «Нужно понимать, что работник не клянётся в вечной верности». Она в нашей компании достигла своих горизонтов и перешла в другой компании к более высоким горизонтам.

Если ты служишь развитию, развитие никогда не оставит тебя!

Поделитесь публикацией:

Как сделать неинтересное интересным?

Время прочтения: 1 мин. (меньше минуты)


Привожу здесь ответ на вопрос читателя, который считаю интересным и полезным.

«Не всем нам удалось организовать для себя работу, которая радует не только деньгами. Можно сделать неинтересное интересным?»

Это задача не из простых. Но это — всего лишь задача и тот, кто действительно хочет, найдёт решение.

Предлагаю свой вариант того, как «сделать неинтересное интересным».

Книги Мирры:


Подробнее
Появились вопросы?
Задайте их Мирре

Задайте вопрос Мирре


Введите ваше имя, эл.почту и вопрос.
Мирра свяжется с вами очень скоро!


 Имя*


 Эл.Почта


 Вопрос

[recaptcha]